この記事の注目ポイント：
Figmaのニュース“Issue no.14: Software is culture”は、ソフトウェアが単なる道具を超えて働き方・組織文化・日常体験を形づくる観点を示しているよ。特に2026年に向けて、コンポーザブルソフトウェアや価値ベースのツール選定、会社文化を支えるソフトウェアの重要性が強調されているんだ。
以下は3分で読める解説だよ。デザイナーやフロントエンド、PMが実務で何を意識すべきかにフォーカスしてまとめるね。
深掘り解説
まずポイントは、ソフトウェアが「機能を提供するもの」から「文化を編むインフラ」へと位置づけられていること。日々のオンボーディング、評価、称賛、コラボレーションはすべてソフトウェアを通じて設計されるんだよ。
ここで注目すべきトレンドは三つ。ひとつ目はコンポーザブルソフトウェアの台頭。機能を小さな部品に分けて組み合わせる設計が、組織の変化に合わせた文化の柔軟な再構成を可能にするんだ。
二つ目は、ツールの流行追従ではなく価値ベースのソフトウェア選定へのシフト。KPIや利用実態に基づいてツールを選ぶと、文化と技術の整合性が取れやすいよ。
三つ目は、会社文化ソフトウェアの重要性。エンゲージメント、ピア称賛、透明なコミュニケーションを統合するプラットフォームが、ハイブリッド環境での信頼形成を支えるんだ。
技術的にはAI、ローコード、PWA、マイクロサービス、DevSecOpsといったトレンドが、単なる開発手法以上に「誰が作れるか」「どれだけ現場主導で改善できるか」といった文化面に影響するよ。
現場での懸念もある。コンポーザブル化は変更の自由を与える一方で、運用の複雑化や観測性の低下を招くことがある。ツールで文化を数値化しすぎるとサーベイ疲れや数値至上主義につながるリスクも意識しよう。
まとめ
デザイナーやフロントエンドは、UIを超えて行動を誘発する体験設計者としての役割が広がるよ。具体的には、称賛やフィードバックを送るまでのステップを減らす、バリュータグで行動を紐づける、といった設計が効果的。
PMやビジネス側は、ツール選定で「流行」よりも「利用データ×ビジネス効果」を重視してみて。ローコードやAIを活用すれば現場主導で文化改善のサイクルを回せるけど、技術的負債化の監視は必須だよ。
まず試せるアクション：
- 週次の軽い称賛ワークフローをPWAや社内ポータルに組み込み、行動を日常化する。
- ツール導入前に利用シナリオとKPIを定め、試験導入で定量・定性を計測する。
- コンポーザブル化を進めるなら、観測性（ログ・トレーシング）と権限設計を最初に定義する。
参考リンク
- 元記事: Issue no.14: Software is culture
- Jason Averbook – “2026 Is the Year Composable Software Becomes Inevitable”
- Onephase – “Smarter Software Decisions: Why 2026 Will Redefine How Companies Build Technology”
- HR Cloud – “Company Culture Software: How to Build a Thriving Workplace in 2026”
- Rival HR – “Culture Drift Is Accelerating — 2026 Will Be a Make-or-Break Year for Trust”
- Bitcot – “Top 15 Software Development Trends 2026: What’s Upcoming and How to Prepare”
- Data Society – “The Year Everything Converges: How 2026 Will Redefine Work, Learning, and Leadership”
- Agiledrop – “Software development trends to watch going into 2026”
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